【新闻】中海油与阿什卡续签第二期企业版软件服务合同
阿什卡与中海油总部及各分公司有着十余年的成功合作,其研究总院、各分公司和服务公司分布着大量的由阿什卡公司提供的软件,并得到了阿什卡公司长期一贯的优质技术支持服务。
继斯伦贝谢公司、兰德马克公司、帕拉代姆公司之后,阿什卡公司于2014年6月与中海油签订为期三年的企业版软件购买及服务合同,并于2017年11月续签第二期三年合同。
在合同期内,如果双方合作顺利,将续签第三期为期三年的新合同。中海油企业版软件包括:
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《为“冲锋战士”配好“铁甲钢枪”》
来源:中国海洋石油报
有限公司执行副总裁、科研软硬件管理领导小组组长 陈伟
回首人类科技发展史,计算工具始终发挥着至关重要的作用。从“结绳记事”、算筹记数、算盘、计算尺,到机械计算机、电子计算机,它们在不同的历史时期发挥了各自的历史作用,推动着科技的发展和进步。作为计算机不可或缺的组成部分,软件也经历了一个逐渐创新和优化的过程。作为一种应用程序,软件是理论知识的集成、实践经验的总结、优秀成果的沉淀。计算机软硬件的有效结合使人们处理数据的速度及精度大大提高,达到事半功倍的效果。
海洋石油工业具有“高投入、高科技、高风险”的特点,研究对象的复杂性和不确定性,对海上油气田勘探、开发、工程等的技术水平提出了更加严格的要求。使用好计算机软硬件这一先进工具,发挥其快速、准确、实时、持续、高效的独特优势和“加速器”、“催化剂”的作用,为科研提供系统化、流程化、规范化的解决方案,是应对海洋石油勘探、开发、工程过程中遇到的技术挑战的有效手段。
自2004年以来,有限公司创新管理理念,优化运行方式,实施了科研软硬件的一体化管理,发挥集中优势,降低采购费用,精细成本控制,提高应用质量。十年的成果表明,一体化的管理模式和统筹协调的运作方式将最先进的软硬件“资产”有效地转化为支撑公司发展的“资本”,其对科研人员的重要意义就如同为“冲锋战士”配备了“铁甲钢枪”,在实现软硬件使用价值最大化的同时,促进了员工能力提升,加速了海洋石油的关键技术攻关,确保了增储上产,推动着公司前进。
《中海油十年企业版之路》
◆ 2004年以后,通过统一、集中的管理,有限公司逐步形成一套规范高效的科研软硬件管理体制和运行机制。未来,公司科研软硬件工作将以海外、深水和新能源研究为重点,做好技术储备,提升应对复杂油气藏勘探、特殊油气藏开发的技术能力,为公司高速高效可持续发展提供有力的技术支持。
掌控“大数据”——有限公司科研软硬件管理创新十年之旅
作者:黄英俊 蒋德林
来源:中国海洋石油报
□ 本报记者黄英俊 通讯员蒋德林
5月5日一大早,综合地质资深工程师高云峰像往常一样来到办公室,他打开计算机,点开地震解释软件,有条不紊地开始进行地震资料解释。要是在10年前,他可不会像现在这么“悠闲”。那时候,抢软件许可、等机时,排队上机……几乎是他每日必备功课。
现在,这一切都因为科研软硬件的集中管理而改变了。中国海洋石油有限公司(下称有限公司)自2004年对科研软硬件设备实行一体化管理以来,软硬件技术取得长足发展,研究人员再也不用因技术手段落后和匮乏而发愁了,有限公司勘探开发研究工作在“快车道”上前进。
起航:顶层有设计 下好一盘棋
石油工业是最早使用计算机技术的领域之一,计算机技术的每一次进步都为石油工业带来巨大的经济效益。据有限公司科研软硬件管理勘探技术专家组组长、研究总院地球物理总师李绪宣回忆,上世纪80年代初,中国海油引进VAX751小型计算机,用数字化输入地震剖面取代人工读入剖面,用计算机制图取代手工作图,那是中国海洋石油勘探开发首次与专业计算机技术软硬件结缘。虽然VAX751小型计算机属于“爷爷级”的计算机,但与人工相比效率明显提升。
记者了解到,以2004年为分界线,有限公司科研软硬件技术发展可划分为两个时期:2004年以前,科研软硬件技术应用从无到有,先后实施的“金轨工程”、“金穗工程”推动了计算机技术在地震解释、油藏数值模拟等科研领域的广泛应用;2004年以后,通过统一、集中的管理,有限公司逐步形成一套规范高效的科研软硬件管理体制和运行机制,为科研软硬件技术的腾飞奠定了基础。
2004年之前,有限公司的科研生产软硬件管理各自为战,软硬件技术发展缺乏统一的规划和管理,公司领导层在配置资源时“倍感棘手”。计算机设备不统一、软件平台不统一、成果数据格式不统一给数据共享和成果共享带来困难。
同时,软硬件数量严重不足,技术体系不完整,资源配置不尽合理,也成为制约勘探开发研究工作的瓶颈。据有限公司科研软硬件管理工作办公室主任、研究总院科技管理部总经理崔炯成介绍,2004年公司的地震解释软件许可远远不能满足工作需要,以天津分公司为例,36个地震工区只有10个三维解释许可,平均3.6个工区一个三维解释许可,严重影响研究工作的开展,其他软件更是“捉襟见肘”。
2003年,有限公司研究系统改革后,这种“嘈嘈切切错杂弹”的局面使软硬件问题变得愈来愈突出。时任有限公司高级副总裁的陈伟临危受命,承担起系统解决有限公司软硬件技术管理和发展问题的任务。接到命令后,陈伟召集各路专家召开“群英会”出谋划策,搭建“擂台”,邀请软硬件供应商“比武”,以摸清勘探开发软硬件技术发展现状和趋势。
经过反复研讨,一套“整体规划、专家论证、集中决策、统筹协调”的公司级统一管理模式浮出“水面”,一个堪称科研生产软硬件“大管家”的组织机构随之建立起来。
扬帆:巧开“数据锁”铸造“防护盾”
“大管家”的走马上任打破了当时管理分散的“僵局”。它由领导小组、专家组和管理工作办公室三部分组成。领导小组组长由陈伟担任,勘探、开发和工程等三个专家组的组长由研究中心各专业的主管总师担任,成员也都是有限公司业务部门和各分公司的专家,这就形成了公司领导下的集中决策、统筹协调的管理模式,有效理顺了科研软硬件的投入、引进、配置、应用与管理主体的关系。
当时,“大管家”急需处理的第一道“难题”是勘探开发软件许可证严重不足。业内人士很清楚,为了保证软件效益,开发商专门设计了软件许可证,也就是软件“定制锁”,没有“开锁钥匙”软件就无法使用。可由于一把“钥匙”动辄几十万、上百万元,尽管公司之前投入了大量资金,许可证数量仍难满足需求。
在统一管理体制下,大家集思广益,提出了“勘探开发软件一体化企业版”的思路。所谓勘探开发一体化软件企业版,就是改“零买”为“批发”,在较长的合同期内,以专业内在联系为纽带,将主流的勘探开发专业软件有机组合、合理配置,以一定数量规模集中引进,实现规模效应,从而大幅度降低采购成本。
2005年,第一期勘探开发一体化软件企业版合同签订,以斯伦贝谢公司为主、兰德马克公司为辅的勘探开发技术软件体系最终形成。这套软件企业版开创了国内公司级软件企业版的先河,也标志着中国海油在软件引进模式上的创新。这种“一揽子方案”解决了软件数量严重不足的问题,并被成功推广到其他科研软件的引进上。
随着科研软硬件的广泛应用和协同平台的搭建,勘探开发数据呈现爆炸式增长,海量数据的背后是与日俱增的数据安全风险。如果没有完备的数据容灾备份系统,勘探开发数据丢失或者损坏导致的后果将不堪设想。2012年,有限公司启动勘探开发数据容灾备份系统建设工作,将数据安全保障作为建设重心,一个“五地、两中心”,近线、同城和异地容灾三级架构的安全保障系统开始建设。2013年10月14日,中国海油第一套大数据、多站点、高容灾级别的异地备份系统成功建设,铸造了数据安全的“防护盾”。
远航:攻关增底气培训促应用
技术引进不是目的,重在消化、吸收、集成应用,解决科研生产关键问题。天津分公司研究院地球物理总师周东红说,2013年在渤海东部蓬莱构造区的勘探评价中,研究人员创新思维,软件技术集成和流程再造使得渤中34-1油田的储层预测成功率达到100%。
对湛江分公司专家陈殿远而言,南海西部高温高压领域、深水领域曾是他们最头疼的地方,不同软件技术的综合应用让他们对付这些“硬骨头”时底气倍增。
说起软硬件效果,上海分公司研究院首席工程师侯志强频频点头:“上海分公司近几年勘探成功率持续保持在较高水平,软硬件技术应用功不可没。”
研究总院通过引进、吸收、集成,将科研软硬件技术集成组合,建立了适合海洋油气勘探、开发、工程经济等三大领域配套的“独门绝技”。在钻采领域,研究总院将数模技术综合应用于流花4-1油田开发研究中,最终确定的二分支水平井方案节省投资1.2亿元。
为了提高软硬件应用程度,管理工作办公室在培训体系化方面狠下功夫。他们要求软件开发商提供“贴身培训服务”,斯伦贝谢在有限公司设立了一个项目组,专门负责软件的日常维护和使用培训。与此同时,有限公司充分发挥集中管理的优势,有计划、分层次、分专业,建立起多种形式相结合的科研软硬件技术培训与交流机制。截至2013年,各单位共开展勘探、开发和海洋工程设计等各专业类现场科研软硬件技术培训上百期,培训人员3000多人次。有学员曾借用杜甫的《春夜喜雨》表达自己的培训感受:“公司组织的软件技术培训正如春雨体贴人意,知晓时节,在我技术水平最需提高的时候飘然而至,催发生机。
这十年来,以勘探开发一体化软件企业版的实施为标志,科研软硬件技术进入高速发展时代。在陈伟看来,经过十年的创新实践,公司科研软硬件技术走出了一条海油特色的发展道路。未来,公司科研软硬件工作将以海外、深水和新能源研究为重点,做好技术储备,提升应对复杂油气藏勘探、特殊油气藏开发的技术能力,为公司高速高效可持续发展提供有力的技术支持。